Great Leadership is a Network, Not a Hierarchy

A palestra “Great Leadership is a Network, Not a Hierarchy” de Gitte tem como assunto central a liderança, desafiando a ideia convencional de que é um papel reservado para poucos. Frederiksen inicia questionando quem está no comando, sugerindo que a liderança tradicional, focada em um número restrito de indivíduos, não é suficiente para resolver os problemas complexos e urgentes de hoje. Ela defende uma abordagem de “liderança distribuída”, onde a liderança é uma responsabilidade compartilhada, permitindo que todos contribuam com suas ideias e recursos.

Frederiksen, com sua formação em física e experiência como consultora, traz uma perspectiva analítica para a liderança. Ela compartilha observações pessoais sobre como as tarefas iniciadas por ela tendem a ser realizadas com mais entusiasmo do que aquelas impostas à ela por outros, destacando a importância da autonomia e da propriedade nas tarefas.

Ela critica a visão tradicional de liderança como uma hierarquia rígida, onde a comunicação flui de cima para baixo, e as decisões são centralizadas. Frederiksen propõe um modelo de rede, onde o poder é distribuído, e a influência substitui a autoridade, promovendo uma abordagem mais dinâmica, multidimensional e resiliente à liderança.

Para facilitar a transição para a liderança distribuída, Frederiksen sugere três ações principais:

• Remover rótulos: Ela desafia os estereótipos associados a funções, títulos e outras etiquetas que restringem as pessoas a caixas definidas, limitando seu crescimento e a contribuição que podem oferecer.
• Compartilhar tudo: Frederiksen enfatiza a importância de compartilhar informações, perguntas e recursos abertamente, para promover a co-criação e aproveitar o poder da multidão. Ela destaca como a transparência e a vulnerabilidade podem liderar eficazmente ao convidar a colaboração e melhorar a tomada de decisão.
• Ser gentil: A palestrante sublinha a importância da gentileza e do apoio mútuo, especialmente quando erros são cometidos, para criar uma cultura de confiança e mentalidade de crescimento, onde os membros da equipe se sentem seguros para experimentar e inovar.

Frederiksen compartilha exemplos de como esses princípios podem levar a resultados superiores e a um maior envolvimento de todos os membros da equipe. Ela relata sua própria experiência de ver a equipe continuar a prosperar em sua ausência, durante a licença maternidade, como um testemunho do poder da liderança distribuída. A palestra de Frederiksen busca repensar e remodelar a liderança de modo que cada indivíduo possa se ver como líder, capaz de contribuir significativamente para soluções coletivas.

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